企业痛点：

新时代下的战略咨询重心已从 单一战略咨询 向“战略+信息化+资本运作“一体化实施方案 转移

►互联网化、资本运作盛行的时代背景下，企业战略如何选择？如何保证战略举措切中要害？

► 复杂多变的环境下，公司面临发展瓶颈，何时需要进行战略调整？

► 信息化成为促进公司飞跃发展的重要手段，如何正确选择信息化工具实现战略性突破？

►如何借用资本的力量，甩开竞争对手，成百上千倍的扩大战略成果？

解决思路：

战略规划单体咨询项目内容

产业链分析 供需链分析 内部价值链分析 内部资源分析 新型能力分析 标杆分析公司 发展战略设计 业务竞争战略设计 产品战略设计 公司职能战略设计 商业模式设计 战略实施体系设计

战略规划项目实施路径

业务选择：

—运用业务选择模型分析确定：需重点开发的业务;需重点扶持的业务;避免过多的追加投资，获得短期现金回报必业务;考虑退出或有选择发展的业务。

—帮助企业进行需要的产业链整合，从而有步骤的建立核心竞争力。

—继而重整或优化产业(业务)组合战略。

战略定位：

—确认企业战略制定的重点所在。

—确定企业的市场定位。

—参照竞争对手情况，结合企业自身条件对现时公司市场位置进行评估。

—综合企业内外因素，确定公司战略定位。

战略愿景及目标设计：

—战略愿景是企业对未来的憧憬，在愿景的基础上， 战略目标提出对企业发展的一种总体设想，即企业整体发展的总任务和总要求，企业整体发展的根本方向。

—战略愿景和目标包含战略阶段的设计，同时也会对阶段性的战略重点进行考虑。

商业模式构建：

—丰德战略性商业模式设计16步法

—成功商业模式是价值实现与创造的关键。

业务竞争战略制定：

—业务竞争战略通过解决何处竞争、何时竞争、如何竞争的问题，帮助企业

职能战略制定：

—职能战略要求在公司职能的改善和提升过程中，对总体战略形成落地保障。

战略措施：

—配合战略完善战略运营管理体系。

—配合战略加强人才培养、激励机制建设。

—配合战略强化投融资管理职能，择机实施产融结合或资本运作发展模式。

—配合战略强化财务基础管理体系建设，加强财务管控和资金运营效率。

—配合战略强化研产销管理，突出重点，如加大研发投入、加强市场开拓等。

—配合战略加强公司信息化建设，充分挖掘信息化资源。