企业痛点：

►公司集团化管理迫在眉睫，却不知如何入手？

►子公司各自为战让总部头疼，怎样才能让子公司互相配合产生1+1>2的效用？

►子公司、事业部管理失控，子公司领导经常推卸责任怎么办？

► 对子公司的管理到底哪些内容该管，哪些内容不该管？大战略成果？

►不同的子公司高管委派、高管绩效薪酬问题又该如何妥善处理？

► 管控体系设计与集团战略之间改如何关联？

►有没有强有力的IT系统配套加强集团的管控能力？

解决思路：

战略规划单体咨询项目内容

战略管控关键问题分析、战略管控目标制定、战略管控模式选择、战略总部价值定位、战略分、子业务单元价值定位、战略组织体系设计、战略管控五大通道构建、战略管控十三大方法构建、战略管控模式借鉴

方案主要思路

战略管控——以实现母子公司协同发展为出发点的集团管控方式

战略管控是以实现战略目标实现为根本出发点，充分关注集团、子公司业务组合的协调发展、业务的战略优化和协调以及战略协同效应的管控体系。

（1）世纪纵横集团管控的将处理的九大关键议题

（2）企业五大管控通道

总部决策线、治理结构线、业务管理线、职能管理线、检查控制线

（3）确定管理模式，最大限度的发挥企业各业务单元之间的资源共享和协同效应，保证共同利益的最大化和各自利益的平衡。